Inifrån Nagel

Från utbildning till platschef

KARRIÄR INOM LOGISTIK: FLORIAN SCHMITTS DYNAMISKA RESA HOS NAGEL-GRUPPEN

I logistikvärlden, där förändring och dynamik är vardagsmat, är det viktigt att ständigt utvecklas. Florian Schmitt, som nu har arbetat för Nagel-Group i över två decennier, har en imponerande karriär inom logistik som kännetecknas av kontinuerligt lärande och anpassning. Från speditörselev till platschef i Würzburg har Florian klarat av många olika utmaningar och fått värdefulla erfarenheter som har format honom både yrkesmässigt och personligt. I vår intervju ger han en djup inblick i sin karriär, de utmaningar som har format honom och de filosofier som vägleder honom som chef.

Florian, kan du ge oss en inblick i hur din imponerande resa på Nagel-Group började?

Min karriär inom Nagel-Group började för 22,5 år sedan, när jag i september 2001 påbörjade min utbildning till speditör. Redan då låg mitt fokus på att disponera fjärrtransporter, vilket fortsatte efter att jag tog över som trafikledare. År 2014 utsågs jag till avdelningschef och tre år senare blev jag befordrad till transportchef. I september 2019 tillträdde jag tjänsten som Forwarding Manager och ansvarade för det aktuella området. När möjligheten att ta över platsledningen i Würzburg dök upp bestämde jag mig omedelbart för att göra det. Jag har officiellt varit platschef sedan den 1 februari 2024 och ser min resa inom Nagel-Welt som en kontinuerlig utveckling och berikning.

Tillväxt genom vidareutbildning: Hur Florian gör karriär inom logistik

Över två decennier har gått. Vilka erfarenheter har format din yrkeskarriär mest?

Under mina mer än två decennier på Nagel-Group har jag samlat på mig en mängd erfarenheter som har format mig både professionellt och personligt. Förutom mitt dagliga arbete inom logistik har jag fått värdefulla insikter i företagets processer och utmaningar på olika nivåer. Dessa erfarenheter har hjälpt mig att förstå vikten av samarbete mellan de olika avdelningarna och att inse vikten av att alltid ha hela företaget i åtanke för att lyckas.

Varje fas i denna långa resa hade sina upp- och nedgångar, som var formativa. Med dagens perspektiv eller erfarenhet kategoriserar man naturligtvis faserna på ett annat sätt. De senaste 5 åren var särskilt utvecklande, eftersom mitt ansvar ökade och jag upplevde åren mer medvetet och intensivt. Under den här tiden dominerade utmaningarna, bland annat p.g.a. personalförluster och de kompensationer som följde, vilket visade sig vara särskilt krävande.

Hur har du utvecklats genom de utbildningsmöjligheter som finns inom Nagel-Group?

Väldigt många. Det var alltid förändringar och portföljen blev och blir bara större och större. Det var mycket, till exempel talent management, Leading Simple, ledarskap, Nagel Campus och individuella seminarier. Jag fick gå igenom mycket och fick alltid bra stöd, men jag lärde mig också mycket av vardagliga situationer och naturligtvis av mina kollegor och chefer. Det var och är en bra mix av teori och praktik.

Ny roll, nya mål: Dagens platschef

Nu är du platschef. Hur känner du dig i din nya roll som platschef och hur påverkar din mångåriga erfarenhet av Nagel-Group din ledningsstrategi?

För det första är jag stolt över att få ha denna roll. Jag trivs med den och tycker det är roligt att dagligen lära känna nya områden och ta på mig mer ansvar. I min funktion som platschef blir frågor som budgetering, kostnadskontroll, personalhantering och kundrelationer mer centrala. Dessa ansvarsområden är nya, även om jag som speditionschef redan var involverad i många av dem, så förändringen är inte helt drastisk. När det gäller ledning och utveckling av teamet satsar jag på öppen kommunikation, tydliga mål och individuell utveckling för att skapa en positiv arbetsmiljö. Jag strävar alltid efter att förmedla till medarbetarna vikten av förståelse och perspektivbyte, vilket är särskilt viktigt med tanke på min mångåriga erfarenhet hos Nagel-Group.

Starkt engagemang och tydliga värderingar: Det som kännetecknar Nagel-Group för Florian

Hur skulle du beskriva din relation till Nagel-Group och vilka aspekter av arbetskulturen och företagets varumärke värdesätter du särskilt?

Mitt band till Nagel-Group är särskilt starkt efter många års anställning, eftersom jag redan har tillbringat mer än halva mitt liv här. Denna nära koppling, tillsammans med en djup kännedom om många kollegor sedan början av min karriär inom logistiken, främjar ett förtroendefullt samarbete och en stark teamkänsla. Jag uppskattar särskilt den balanserade mixen av laganda, öppenhet och den kontinuerliga strävan efter förbättring som präglar arbetskulturen här. Nagel-Group utmärker sig genom sin styrka, pålitlighet och engagemang, och som lång etablerad aktör inom livsmedelslogistik erbjuder företaget trygga karriärmöjligheter. Dessutom är den starka kundfokuseringen och det höga värde som läggs på medarbetarnas utveckling mycket attraktivt. Samtidigt ser jag potential att förbättra företagets externa profil för att öka kännedom och göra de många positiva aspekterna av Nagel-Group ännu mer synliga.

Vilka visioner har du för Würzburg-anläggningens framtid?

Min vision är att successivt förbättra verksamheten i Würzburg och lägga grunden för långsiktig framgång och ett tillfredställande arbete. Jag strävar efter att utveckla Würzburg till en modell för effektivitet och nöjda medarbetare, och lägger stor vikt vid att uppnå ekonomiska mål och att mätas mot dem. Samtidigt vill jag främja en stark teamkänsla för att säkerställa en harmonisk och produktiv arbetsmiljö.