Inside Nagel

Fra elev til afdelingsleder

Karriere i logistikken: Florian Schmitts dynamiske rejse hos Nagel-Group

I logistikverdenen, hvor forandring og dynamik er en del af hverdagen, er løbende udvikling en forudsætning for succes. Florian Schmitt, som har været en del af Nagel Group i mere end to årtier, kan se tilbage på en imponerende karriere i logistikken - præget af kontinuerlig læring og evnen til at tilpasse sig. Fra elev til speditør og videre til afdelingsleder i Würzburg har Florian taget imod mange udfordringer og opbygget værdifulde erfaringer, som har formet ham både fagligt og personligt. I interviewet giver han et indblik i sin karrierevej, de udfordringer der har præget ham, og de værdier og ledelsesprincipper, som i dag guider ham som leder.

Florian, vil du give os et indblik i, hvordan din imponerende rejse hos Nagel Group begyndte?

Min rejse hos Nagel Group begyndte for 22½ år siden, da jeg i september 2001 startede min uddannelse som speditør. Allerede dengang havde jeg fokus på dispositionen i fjerntrafikken, og efter endt uddannelse fortsatte jeg som klassisk disponent. I 2014 blev jeg udnævnt til afdelingsleder, og tre år senere rykkede jeg videre til rollen som transportleder. I september 2019 overtog jeg stillingen som speditonsleder med ansvar for området. Da muligheden for at blive afdelingsleder i Würzburg opstod sidst på året, var jeg ikke i tvivl. Siden 1. februar 2024 har jeg officielt været afdelingsleder i Würzburg, og jeg ser min rejse i Nagel‑verdenen som en kontinuerlig udvikling og en stor personlig og faglig berigelse.

Vækst gennem kompetenceudvikling: Sådan har Florian skabt sin karriere i logistikken

Der er gået mere end to årtier. Hvilke erfaringer har haft størst betydning for din karriere?

I løbet af mere end to årtier hos Nagel Group har jeg opbygget mange erfaringer, som har præget mig både fagligt og personligt. Ud over mit daglige arbejde i logistikken har jeg fået værdifuld indsigt i virksomhedens processer og udfordringer på flere niveauer. Erfaringerne har lært mig, hvor afgørende samarbejdet mellem de forskellige afdelinger er, og samtidig hvor vigtigt det er altid at have helheden for øje, hvis man vil lykkes og skabe resultater.

Hver fase af denne lange rejse har haft sine højdepunkter og udfordringer, som har været med til at forme mig. Med den erfaring og det perspektiv, jeg har i dag, ser jeg naturligvis de enkelte perioder i et andet lys. Særligt de seneste fem år har været meget formative. Her er mit ansvar vokset markant, og jeg har oplevet årene mere bevidst og intenst. Det var også en periode præget af mange udfordringer, blandt andet i forbindelse med personaletab og den nødvendige omstilling, som fulgte med. Netop disse situationer har været blandt de mest krævende – men også dem, jeg har lært mest af.

Hvordan har du udviklet dig gennem de muligheder for efteruddannelse og kompetenceudvikling, som Nagel Group tilbyder?

Der har været rigtig mange muligheder, ikke mindst fordi der løbende er sket forandringer, og fordi vores portefølje hele tiden er blevet større. Jeg har været igennem en lang række forløb, blandt andet inden for talent management, Leading Simple, ledelse, Nagel Campus samt forskellige enkeltstående seminarer. Jeg har fået lov til at komme bredt omkring og er altid blevet godt støttet i min udvikling. Samtidig har jeg lært enormt meget gennem hverdagens situationer og ikke mindst gennem samarbejdet med kolleger og ledere. For mig har det været og er det fortsat en rigtig god balance mellem teori og praksis.

Ny rolle, nye mål: Afdelingslederen i dag

Nu er du afdelingsleder. Hvordan oplever du din nye rolle, og hvordan påvirker din mangeårige erfaring hos Nagel Group din måde at lede på?

Først og fremmest er jeg stolt over at have fået muligheden for at varetage denne rolle. Det føles rigtigt, og jeg nyder at lære nye områder at kende og tage et større ansvar i hverdagen. Som afdelingsleder fylder emner som budgettering, omkostningsstyring, personaleledelse og kunderelationer nu mere i mit arbejde. Det er områder, der er kommet tydeligere i fokus, selvom jeg allerede som speditonsleder havde berøring med mange af dem. Derfor opleves forandringen ikke som et markant brud, men snarere som et naturligt næste skridt. Når det gælder ledelse og udvikling af teamet, lægger jeg stor vægt på åben kommunikation, klare mål og individuel udvikling. Mit mål er at skabe et positivt og tillidsfuldt arbejdsmiljø. Samtidig forsøger jeg altid at give medarbejderne forståelse for vigtigheden af perspektivskifte og gensidig forståelse, noget, som netop min mangeårige erfaring hos Nagel Group har lært mig betydningen af.

Stærk tilknytning og klare værdier: Det, der kendetegner Nagel Group for Florian

Hvordan vil du beskrive din tilknytning til Nagel Group, og hvilke elementer i arbejdskulturen og virksomhedens værdier sætter du særligt pris på?

Min tilknytning til Nagel‑Group er særlig stærk efter mange års ansættelse, da jeg allerede har tilbragt mere end halvdelen af mit liv her. Den tætte relation – kombineret med et indgående kendskab til mange kolleger helt fra starten af min karriere inden for logistik – skaber grundlag for et tillidsfuldt samarbejde og et stærkt fællesskab. Jeg sætter især pris på den gode balance mellem teamånd, åbenhed og det vedvarende fokus på udvikling, som præger arbejdskulturen. Nagel‑Group kendetegnes ved styrke, troværdighed og engagement og tilbyder som en veletableret aktør inden for fødevarelogistik trygge og stabile karrieremuligheder. Derudover er den stærke kundetilgang og det store fokus på medarbejderudvikling særligt attraktivt. Samtidig ser jeg et potentiale i at styrke virksomhedens eksterne profil, så kendskabet til Nagel‑Group øges, og de mange positive sider bliver endnu mere synlige.

Hvilke visioner har du for Würzburg-lokalitetens fremtid?

Min vision er løbende at udvikle Würzburg‑lokationen og skabe et solidt fundament for langsigtet succes og høj trivsel. Jeg ønsker at gøre Würzburg til et forbillede, når det gælder både effektivitet og medarbejdertilfredshed – med et klart fokus på at nå vores økonomiske mål, som jeg gerne lader mig måle på. Samtidig er det vigtigt for mig at styrke fællesskabet og skabe et stærkt team, hvor samarbejde, arbejdsglæde og produktivitet går hånd i hånd.