Inside Nagel

Mein Weg zur Gebietsleitung

WIE ICH FÜHRUNG GELERNT HABE

Fast 30 Jahre Unternehmensgeschichte, zahlreiche Stationen und jede Menge Mut, neue Wege zu gehen: Robert Schlönvoigt kennt die Nagel-Group wie kaum ein anderer. Sein beruflicher Weg begann 1994 mit einer kaufmännischen Ausbildung in Berlin, heute verantwortet er als Gebietsleiter mehrere Standorte. Dazwischen liegen unzählige Erfahrungen, Ortswechsel und vor allem die Überzeugung, dass echte Entwicklung immer mit Menschen beginnt.

Schon früh war für Robert klar, dass er Verantwortung übernehmen möchte. Nach seiner Ausbildung wechselte er in die Disposition und übernahm bereits wenige Jahre später seine erste Führungsaufgabe. Dabei spielte nicht nur seine fachliche Entwicklung eine Rolle, sondern auch die Möglichkeit, sich durch Seminare und Weiterbildungen intensiv mit den Themen Kommunikation und Führung auseinanderzusetzen.

Entwicklung beginnt außerhalb der Komfortzone

Ein entscheidender Wendepunkt war 2006: Robert verließ seine Heimat Berlin und zog für eine neue Aufgabe ins Saarland. Für ihn war dieser Schritt weit mehr als ein Ortswechsel.

„Persönliche Entwicklung beginnt dort, wo man bereit ist, die eigene Komfortzone zu verlassen.“

Diese Entscheidung sollte seinen weiteren Karriereweg maßgeblich prägen. In den folgenden Jahren übernahm Robert immer wieder neue Herausforderungen als Bereichsleiter, später als Niederlassungsleiter und schließlich als Gebietsleiter. Rückblickend sagt er, dass gerade die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen, ihn beruflich und persönlich wachsen ließ.

Die Nagel-Group bietet Chancen, wenn man se nutzt

Für Robert ist einer der größten Vorteile der Nagel-Group die Vielzahl an Entwicklungsmöglichkeiten. Ob Fachbereich, Standort oder sogar ein Wechsel ins Ausland. Wer bereit ist, neue Wege zu gehen, findet zahlreiche Chancen, sich weiterzuentwickeln. Aus seiner Sicht hat sich das Unternehmen in den vergangenen Jahren dabei enorm weiterentwickelt: moderne Führungsprogramme, gezielte Personalentwicklung und eine offene Feedbackkultur schaffen beste Voraussetzungen für persönliches Wachstum.

Führung heißt, Menschen erfolgreich zu machen

Besonders eindrucksvoll beschreibt Robert, wie sich sein Verständnis von Führung über die Jahre verändert hat. Während früher vor allem fachliche Kompetenz im Mittelpunkt stand, ist für ihn heute etwas ganz anderes entscheidend: Die besten Ergebnisse entstehen durch Vertrauen.

Führung bedeutet für ihn nicht, Anweisungen zu geben, sondern zuzuhören, Orientierung zu schaffen, Verantwortung zu übernehmen und Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten. Kommunikation, Transparenz und gegenseitiges Vertrauen bilden dabei die Grundlage seiner täglichen Arbeit. Eine Erkenntnis begleitet ihn bis heute besonders:

„Irgendwann hat es bei mir Klick gemacht: Es geht nicht um Macht, es geht um Menschen.“

Diese Haltung zieht sich wie ein roter Faden durch seinen gesamten Werdegang. Viele Kolleginnen und Kollegen, die Robert über Jahre begleitet hat, sind heute selbst in Führungspositionen tätig. Ein Erfolg, auf den er besonders stolz ist.

Sein Rat für die nächsten Generationen

Wenn Robert jungen Kolleginnen und Kollegen einen Tipp mitgeben dürfte, wäre dieser überraschend einfach:

Habt Mut. Mut, Verantwortung zu übernehmen. Mut, Fehler zu machen. Und Mut, auch einmal den eigenen Standort oder Aufgabenbereich zu wechseln. Denn für ihn steht fest: Entwicklung passiert nicht von allein. Sie beginnt immer mit der Bereitschaft, den ersten Schritt zu machen.

Der Weg von Robert zeigt eindrucksvoll, wie vielfältig Karriere bei der Nagel-Group aussehen kann. Vom Auszubildenden bis zur Gebietsleitung war kein Schritt vorgezeichnet, entscheidend waren Neugier, Lernbereitschaft und der Wille, Verantwortung zu übernehmen. Oder, wie Robert selbst sagt: Wer bereit ist, seine Komfortzone zu verlassen und mit Menschen zu arbeiten, dem stehen bei der Nagel-Group viele Türen offen.