Die Führungsleitlinien der Nagel-Group sind der Kompass, der uns im täglichen Miteinander Orientierung gibt. Sie bieten klare Richtlinien für effektive Zusammenarbeit und stärken das Engagement jedes Einzelnen. Durch diese Leitlinien schaffen wir eine Kultur der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Vertrauens. Sie fördern eine offene Kommunikation und sorgen dafür, dass alle an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. Mit Hilfe der Führungsleitlinien der Nagel-Group schaffen wir ein Umfeld, in dem Innovation und kontinuierliches Lernen gefördert werden.
„Jeder und jede hat gute Führung verdient“ – mit dieser klaren Botschaft unseres CEOs startete die Einführung unserer Führungsleitlinien.
In zahlreichen Workshops setzten sich unsere Führungskräfte intensiv mit diesen Prinzipien auseinander. Neue Führungskräfte werden bereits während ihrer Einarbeitung herzlich dazu eingeladen, unsere Unternehmenskultur und die Leitlinien zu verinnerlichen.
Die Führungsleitlinien der Nagel-Group sind fester Bestandteil all unserer Führungstrainings. Denn eines ist klar: Unsere Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle bei der Förderung der Zufriedenheit und Bindung unserer Mitarbeitenden. Die Führungsleitlinien sind dabei kein starres Regelwerk, sondern ein flexibler Rahmen, der Führungskräften Orientierung bietet, um ihre Rolle bestmöglich auszufüllen.
Wir erwarten, dass unsere Führungskräfte diesen Rahmen aktiv nutzen, mit Überzeugung anwenden und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Unsere sechs Führungsleitlinien definieren, was wir unter guter Führung bei der Nagel-Group verstehen:
Authentizität und Integrität sind die Grundlage für einen glaubwürdigen Führungsstil. Deshalb halten wir regelmäßig inne und hinterfragen unser eigenes Denken und Handeln. Wir sind offen dafür, unsere Persönlichkeit immer wieder weiterzuentwickeln, um unsere Führungskompetenzen mit unserer Führungsrolle in Einklang zu bringen. Zu diesem Zweck holen wir aktiv Feedback bei unseren Kollegen und Kolleginnen ein, um bei Bedarf unsere Einstellungen anzupassen und Entscheidungen neu zu bewerten. Irren ist schließlich menschlich! Indem wir Transparenz und die Bereitschaft aus Fehlern zu lernen vorleben, gehen wir mit gutem Beispiel voran und setzen uns für eine positive Fehlerkultur ein.
Als Führungskraft erfüllen wir eine Vorbildfunktion. Für uns bedeutet das, voranzugehen und einen klaren Weg vorzugeben. Wir schreiten partnerschaftlich und fair gegenüber allen Mitarbeitenden, Kunden und externen Partnern zur Tat und gehen selbst mutig den ersten Schritt. Eigenverantwortlich räumen wir dabei Hindernisse aus dem Weg und schaffen für uns und unsere Kollegen und Kolleginnen Raum, sich zu entfalten und neue kreative und innovative Lösungen zu finden. Dabei sind wir standhaft und treten stets engagiert für unsere Überzeugungen ein – auch wenn einmal schwierige Entscheidungen zu treffen sind. Unsere Argumentation ist schlüssig und fundiert und wir erklären auch bei Widerspruch unseren Standpunkt.
Unsere Mitarbeitenden sind unser höchstes Gut. Deshalb unterstützen wir sie aktiv bei der Ausschöpfung ihres Potenzials. Neben der Sicherstellung einer sach- und fachgerechten Arbeitsweise ist es unsere besondere Aufgabe, die Fähigkeiten unserer Kollegen und Kolleginnen zu erkennen, zu fördern und sie zu ermutigen, ihre Karriere selbst zu gestalten. Gemeinsam erarbeiten wir kurz- und langfristige Entwicklungsziele und reflektieren regelmäßig die Fortschritte. Die Unterstützung unserer Mitarbeitenden hat für uns denselben Stellenwert wie die Entwicklung unserer Produkte und Dienstleistungen. Als Führungskraft befähigen wir unser Team dazu, über sich selbst hinauszuwachsen – und ruhig auch über uns.
Information und Kommunikation sind fundamentale Führungsaufgaben, mit denen wir vertrauensvoll umgehen. Unsere Teams halten uns proaktiv zu allen relevanten Unternehmensentwicklungen auf dem Laufenden und klären unsere Mitarbeitenden rechtzeitig und anschaulich über Ziele, Entwicklungen, Hintergründe und Maßnahmen auf – insbesondere, wenn diese ihren jeweiligen Tätigkeitsbereich betreffen. Dadurch befähigen wir unsere Kollegen und Kolleginnen dazu, Entscheidungen begründet zu fällen und Aufgaben eigenständig und zielorientiert zu erledigen. Bei unserer Kommunikation berücksichtigen wir eine zielgruppengerechte Ansprache und eine verständliche, präzise Ausdrucksweise. Unsere Aussagen sind verbindlich und klar. Uns ist wichtig, dass unsere Zuhörer uns verstehen und hören unseren Gesprächspartnern selbst aufmerksam zu.
Herausragende Leistungen sind das Produkt gemeinsamer Arbeit. Jeder Mitarbeitende trägt mit einer konstruktiven Arbeitsweise und einem partnerschaftlichen Umgang dazu bei, Motivation und Begeisterung sowohl im eigenen Team als auch im gesamten Unternehmen zu verbreiten. Als Führungskraft leben wir Teamfähigkeit vor, indem wir proaktiv den Austausch mit unseren Mitarbeitenden suchen und uns mit ihrem Feedback und ihren Meinungen eingehend auseinandersetzen. Anerkennung ist uns wichtig – deshalb feiern wir Erfolge gemeinsamen und geben Feedback von außen an alle Beteiligte weiter.
Ein zentrales Führungswerkzeug der Nagel-Group ist die gemeinsame Vereinbarung von anspruchsvollen und zugleich messbaren Zielen. Um diese zu erreichen, treffen wir klare und nachhaltige Entscheidungen. Dabei haben wir die Einhaltung aller Qualitätsrichtlinien und -ziele stets im Blick. Über geografische und soziale Grenzen hinweg übernehmen wir Verantwortung und zeigen Initiative. Wir planen mit realistischen Budgets und Zeitressourcen, setzen unsere Teams gezielt und effizient ein und überprüfen unsere Arbeitsprozesse regelmäßig. Die Interessen unseres Unternehmens vertreten wir gewissenhaft und suchen stets nach Möglichkeiten, den Ressourceneinsatz und die Wertschöpfung für uns, unsere Partner und unsere Kunden zu optimieren.
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